Cadre d’emplois : Attaché
Grades : Attaché / Attaché Principal/Directeur / Attaché hors classe
Catégorie : A
Filière : Administrative
Cotation A2M2
DEFINIZIONE DI U POSTU (ROLLU È MISSIONE) / DEFINITION DU POSTE
En cohérence avec les orientations de la collectivité et sous l’autorité du/de la Directeur(e) en charge de l’éducation, de l’enseignement et de la recherche, le(a) Directeur(trice) adjoint(e) participe à l’animation, la coordination et la mise en oeuvre opérationnelle de la politique publique de la Collectivité en matière d’enseignement secondaire sur le territoire de son ressort. Il(elle) assure directement le pilotage des services en charge de la gestion des collèges et des lycées et de la carte scolaire.
En collaboration avec le(a) Directeur(trice) et conformément à la déclinaison des orientations stratégiques, il(elle) participe à la conception et l’organisation des projets ou actions et met en oeuvre des solutions dans son champ d’intervention pour améliorer le fonctionnement des services dont il(elle) a la charge et atteindre les objectifs fixés afin de répondre aux besoins identifiés.
En concertation avec le(a) Directeur(trice), il (elle) participe à la coordination des services en charge de la gestion des collèges et des lycées et de la carte scolaire et par délégation, met en oeuvre, régule, contrôle et évalue l’activité de ces derniers en cohérence avec les orientations préalablement définies et participe aux réunions de direction.
Ses compétences en matière juridique, financière, technique, d’organisation et de méthode, lui permettent d’impulser une dynamique d’innovation en matière d’organisation et de fonctionnement en réponse aux besoins des usagers, du public cible et des territoires.
ATTIVITÀ PRINCIPALE / ACTIVITES PRINCIPALES
Management des politiques sectorielles
- Assister le(la) Directeur(trice) dans pilotage de la direction en fonction des objectifs posés, au regard des politiques publiques et rendre compte de son action auprès du/de la Directeur(trice).
- Participer à l’élaboration du projet de direction à moyen et long terme dans son champ d’intervention en lien avec les orientations et les objectifs établis par le (la) DGA.
- Piloter les dossiers stratégiques de la direction à court, moyen et long terme dans les domaines de compétences qui sont dévolues / sur des projets spécifiques
- Assurer le suivi du système de pilotage et de coordination des activités des services en charge de la gestion des collèges et des lycées et de la carte scolaire (indicateurs d’activité, objectifs annuels, programme d’actions…).
- Proposer et piloter un programme d’actions de mise en œuvre des politiques publiques ainsi qu’un échéancier adapté au contexte et aux territoires
- Intégrer le projet de la direction dans une dynamique de conduite du projet d’un service d’intérêt général à la population (public cible)
- Assurer la conformité juridique des actes et des actions en lien avec le secrétariat général de la DGA
- Management et animation des équipes
- Veiller à la déclinaison cohérente du projet de direction et des pratiques managériales et opérationnelles développées par les équipes au sein des services en charge de la gestion des collèges et des lycées et de la carte scolaire.
- S’appuyer sur le management opérationnel pour travailler les projets et orienter les bonnes décisions stratégiques au sein des services dont il(elle) a la charge.
- Assurer l’animation des services en matière de conduite de changement, de conduite de projets et du management des projets transversaux.
- Veiller à l’évaluation des actions conduites au sein des services dont il assure la direction.
- Assurer la gestion des ressources humaines des services rattachés à sa direction, et participer au dialogue social.
- Encadrer les responsables de services et assurer l’animation et le management au niveau des services dont il a la charge.
- Manager la qualité de service dans une démarche d’amélioration continue.
- Conduire et animer les réunions de pilotage avec l’équipe d’encadrement.
- Favoriser le dialogue et la concertation avec les agents dans le cadre d’une démarche partagée de projets.
- Communiquer et valoriser en interne le projet de direction en lien avec les projets des services.
- Impulser la conduite de changement dans le sens de l’intérêt général et de la qualité du service rendu à la population.
CUNNISCENZE È CAPACITÀ RICHIESTE / CONNAISSANCES ET CAPACITES REQUISES
Sapè fà / Savoir – faire :
- Accompagnement au changement
- Compétences affirmées en management
- Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation
- Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité
- Maîtrise des fondamentaux du statut de la Fonction Publique Territoriale
- Méthode et outils du management par objectif, ingénierie de projet
- Connaissance générales et techniques sur les domaines de compétences de la Direction
- Environnement territorial, enjeux et évolution et cadre réglementaire des politiques publiques
- Langue corse souhaitée ou être ouvert à une formation en langue corse
Sapè essa / Savoir – être :
- Force de proposition auprès du Directeur et du Directeur Général Adjoint
- Autorité, capacité d’écoute et au management de cadres
- Sens de la relation à l’élu
- Capacité de communication avec les agents de terrain
- Capacité à résister au stress et à prendre du recul
CUNDIZIONI D’ASARCIZIU / CONDITIONS D’EXERCICE
Champ d’intervention à l’échelle régionale et mobilités fréquentes.
Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élus, aux imprévus.
Nouvelle donne institutionnelle et territoriale en Corse.
Raréfaction des ressources.
Multiplication des normes juridiques et techniques.
Évolution et augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers.
Demande de modernisation de l’administration.
Individualisation et judiciarisation accrues de la société.
Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
Logique de partenariats et coopération entre territoires, recherche de synergies dans la mise en œuvre des politiques publiques.
Redéfinition des modalités de l’action publique : délégation, coproduction
Recomposition des administrations territoriales (mutualisations…).
Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses.
Évolutions des technologies de l'information et de la communication.
Temps du changement permanent et de la complexité croissante
AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITE
Autonomie dans la mise en œuvre des orientations et des plans d’action.
Force de proposition auprès du/de la DGA, et du/de la Directeur(trice).
Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
Garant de la conduite du projet de la collectivité.
Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) au sein de sa direction.
INFURMAZIONE / INFORMATION
Date limite de candidature : 20/12/2023
date de prise de poste : 01/01/2024
Merci de transmettre votre candidature (CV et lettre de motivation en un seul document adressé à Monsieur le Président du Conseil exécutif de Corse) uniquement par courrier électronique à l’adresse suivante : mobilita@isula.corsica .
Les candidats fonctionnaires sont invités à préciser sur leur CV leur fonction publique d’origine et, pour les agents titulaires, leur grade.
date de prise de poste : 01/01/2024
Merci de transmettre votre candidature (CV et lettre de motivation en un seul document adressé à Monsieur le Président du Conseil exécutif de Corse) uniquement par courrier électronique à l’adresse suivante : mobilita@isula.corsica .
Les candidats fonctionnaires sont invités à préciser sur leur CV leur fonction publique d’origine et, pour les agents titulaires, leur grade.