L’action de l’Office Foncier de la Corse pour la période 2025-2029 se structure autour de trois orientations prioritaires :
- Soutenir la création de logements sociaux et communaux à loyers encadrés
- S’engager activement dans la création de logements en accession à la propriété.
- Accroitre le rôle de l’Office Foncier comme acteur complet au service des territoires à travers une offre d’ingénierie technique, stratégique et financière.
La montée en maturité de l’action foncière sur le territoire conduit l’Office Foncier de la Corse à renforcer l’élaboration de stratégies foncières et à structurer une ingénierie au service des communes de manière globale.
L’enjeu est de mieux capter les opportunités d’acquisition, de sécuriser les interventions de l’Office, de cibler les actifs à porter et de favoriser la sortie des opérations. Il s’agit ainsi d’assurer une rotation fluide entre acquisitions et cessions, afin de maximiser la capacité d’intervention de l’Office.
L’enjeu est de mieux capter les opportunités d’acquisition, de sécuriser les interventions de l’Office, de cibler les actifs à porter et de favoriser la sortie des opérations. Il s’agit ainsi d’assurer une rotation fluide entre acquisitions et cessions, afin de maximiser la capacité d’intervention de l’Office.
L'Office Foncier est compétent pour :
La mobilisation foncière, au service de la mise en œuvre des stratégies foncières établies par les collectivités locales. Cette stratégie locale, tout comme l’action de l’Office qui y répond, ont pour principes le développement durable et la lutte contre l'étalement urbain.
La mobilisation foncière peut avoir pour objectifs :
La mobilisation foncière peut avoir pour objectifs :
- Principalement la réalisation de logements, notamment de logements sociaux, en réponse aux priorités définies par les programmes locaux de l'habitat et la politique régionale du foncier et de l'habitat de la Collectivité de Corse.
- Le développement des activités économiques et à la régénération des activités commerciales dans les centres-villes.
- La création d’équipements et services supports à la régénération des fonctions de centralité.
- Il peut participer à la politique de protection contre les risques technologiques et naturels ainsi que, à titre subsidiaire, à la préservation des espaces naturels et agricoles et forestiers (forêts de production et de protection), en coopération avec la société d'aménagement foncier et d'établissement rural (SAFER) et les autres organismes chargés de la préservation de ces espaces dans le cadre de conventions (Conservatoire du littoral notamment).
- La réalisation pour le compte de la Collectivité de Corse ou toute autre personne publique dans le cadre des missions prévues au second alinéa de l'article L. 4424‐26‐1 de toutes acquisitions foncières ou immobilières en vue de la constitution de réserves foncières en application des articles L. 221‐1 et L. 221‐2 du Code de l'Urbanisme ou de la réalisation d'actions ou d'opérations d'aménagement au sens de l'article L. 300‐1 du même code.
- La réalisation de toutes les actions de nature à produire du foncier pré-aménagé ou prêt à l’emploi en vue de faciliter son utilisation future.
- Intervention en matière de sauvegarde du patrimoine, à condition que cette intervention soit encadrée par un plan local d’urbanisme qui inventorie les biens concernés et encadre leur sauvegarde, et que la destination des biens à terme permette l’accès du public. Cette mesure doit faire l’objet d’une sécurisation juridique.
Dans le contexte de pression foncière et immobilière que connait la Corse - phénomène qui s’est amplifié ces dernières décennies - la période qui s’engage pour l’Office Foncier doit permettre de maintenir et de consolider ses actions afin de contribuer davantage à enrayer la dépossession et de permettre l’accès au logement des Corses, mais aussi de se projeter sur de nouvelles missions.
L’Office Foncier de la Corse a renforcé sa politique foncière à travers notamment la révision de son Programme Pluriannuel d’Intervention (PPI) pour la période 2025-2029.
Le PPI 2025-2029 est la troisième édition de ce document : le premier PPI (2015-2019) avait permis de poser les premiers principes d’intervention de l’OFC tandis que le deuxième (2019-2024) avait offert l’occasion de réorienter la stratégie avec la réalité opérationnelle dans un contexte d’intensification des sollicitations venues des communes.
